制造业中的生产管理主要职能包括生产计划制作、生产计划控制、生产管理。采用条码技术进行管理时也要为每种产品进行设计相应的条码，对为服装、鞋业产品还可将其特有的颜色及尺寸属性编入条码中（如果生产过程中有半成品，还可以采用工艺条码技术进行成品制作跟踪，如大型电器制作机身码等）。

目前生产电脑化管理是国内MRPII实施的重要课题，特别在广东的外资、独资企业中实现的难度很大，一方面是人员流动因素造成生产的不稳定性，另一方面则是在设备上的原因。如采用传统的电脑管理方式，也就意味着要为每条生产线配备数据输入工作站及相关人员；而采用条码技术后，可以使用数据采集器进行即时数据采集，定时数据处理，这样一方面不需要任何附加的电脑工作站，另一方面也减少了相应的设备空间及操作人员，在数据精确度上也可以有很好的保证，这几点上传统电脑管理可以说是望尘莫及。也可以说条码技术是从根本上解决了进行生产管理中的设备配置问题。

　　制造业中的产品管理主要职能包括产品仓库管理、产品销售及产品售后服务管理等。条码技术应用于产品库存管理和物料管理基本类似，但因为产品比物料品种相对简单，体积及包装更容易粘贴条码，在条码技术发展的初期更能直接体现条码管理的优越性。

而产品销售及售后服务采用条码技术进行管理则能进一步将具体产品与直接用户联系起来，建立更详细的客户台帐和产品销售台帐。对售后产品质量跟踪，建立高效的客户服务系统及保证产品发生质量事故后具有责任可追溯性，并保证同批次产品在市场上得到快速控制。