当今，越来越多的中国企业逐渐接受了从MRP Ⅱ到ERP的转变，海尔、联想等一批又一批企业开始接受先进的ERP思想，并从中广泛受益。企业的认识促进了ERP市场的迅速发展。然而由于中国企业发展水平参差不齐，所以在ERP的实施过程中出现了种种的问题。这些情况注定了中国ERP行业的漫长发展道路。 

企业实施ERP的过程中，所有ERP厂商最头疼的三个问题是：现代管理意识较差；生产和物流自动化程度低；信息化程度普遍较低，信息反馈慢。这三个问题给ERP的实施形设了三道门槛，同时还衍生了其他许多问题。管理意识差需要对管理层的逐渐培养，这是所有企业一直都在注重解决的问题，属于企业的"软件问题"。自动化、信息化程度低源于企业沿袭过去简单、落后、人为的操作方式。尤其信息化程度低，严重阻碍了企业ERP的实施，甚至导致ERP系统实施的失败。因为无论在MRP/Ⅱ系统中，还是在ERP系统中，如果基础数据的采集与传递中出现失实，则决策系统得出的数据就变的毫无意义。

在这样的环境下，条码应用就发挥了作用。条码是通过图形来表示数字和符号信息，它用来表示标识物本身的信息和流动信息。通过条码应用系统对条码的数据采集和处理，代替了原来人工记录信息的操作，避免了由于重复、繁琐的人工操作所造成的信息错录，同时提高工作效率，保障了信息采集的准确性，为ERP决策系统提供了信息保障。 　 在一个ERP系统的条码应用模块中应该包括：条码扫描、条码信息采集和处理和信息反馈回ERP数据库。