Y公司是一家上市公司，主要生产衬衫和西服，其年产量分别有800万件和120万套。为了使产品在仓储物流环节更加易于跟踪，公司分别启用了商品条码和内部条码系统。

Y公司商品条码的代码主要依据货号、规格、套件三类属性来区分，而花色代码是货号的一个属性。因为商品条码的使用和数量有着极其严格的规定和限制(每个厂商识别代码对应的编码容量有限)，故企业完全按照唯一性、无含义性原则进行编码，主要应用于标准的零售环节。

但是，公司生产的产品品种、规格、数量都极其庞大，且涉及公司内部复杂的管理，完全使用商品条码进行日常管理有一定难度。为此，Y公司从自身管理角度出发，设计了专用的内码条码管理系统。为使内部条码能广泛应用于各种条码识读设备，采用了16位全数字编码和128条码表示。其编码规则如下：

企业码<3>+生产年份<2>+产品流水码<8>+校验位<1>+分类位<1>+对象位<1>。

Y公司在其服装产品吊牌上同时打印EAN-13商品条码和该产品相应的内部条码，见图1。


图1


在这里，商品条码主要在各种结算过程发挥作用，包括超市、专卖店、专柜的结算。而企业内部条码编码比较自由，可直接表达各种产品管理信息，可用于内部的物流环节，使公司产品的入库、出库、退货、调剂、整理、次品管理等诸多业务带来便利，提高了准确性。

Y公司经过几年的信息化摸索，已经在2002年初把所有生产单位的条码数据(主要是商品条码)进行集中管理，同时，实现了内部条码管理系统与公司的实际管理业务相结合，以便公司总部实现单品管理。截至目前，Y公司商品条码共有8,3560条记录，内部条码有27,6467条记录。

通过几年的运行实践，公司发现对原先的内码编码规则的设计不尽合理，主要是随着生产单位、时间、生产批号的不断增加，同一货号、规格、套件，甚至订单的产品内部编码会增加很多，POS扫描系统无法承受日益增加的编码数据。

Y公司在使用内部条码方面所遇到的问题，从深层次来说，是因为没有在商品条码的使用基础上，将我们全球统一标识系统的其他编码与相应的条码有机结合起来。如果能够在商品条码的使用基础上，采用我国系统的应用标识符，进一步用好非零售商品、物流单元以及附加属性信息的编码及相应条码，就能够将销售管理、单品跟踪管理和仓储物流管理融为一体，全面提高生产管理、销售管理和仓储物流管理的效率。